單項選擇題你的項目辦公室的領(lǐng)導(dǎo)最近在嘗試攀登珠穆朗瑪峰時命喪黃泉。你成為項目辦公室的新領(lǐng)導(dǎo)。因為在你們組織的項目計劃和項目進(jìn)度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整頓一下”。不幸的是，許多項目經(jīng)理認(rèn)為計劃就是進(jìn)度。你知道計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止進(jìn)度，你決定對項目計劃應(yīng)該包括的內(nèi)容制定一些基本原則。你的基本原則規(guī)定，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：（）
A.不需要包括在計劃之中，因為它可以被反映在進(jìn)度表中
B.應(yīng)該成為范圍管理計劃的一部分
C.應(yīng)該被確定，但僅僅是位于第二個層次
D.應(yīng)該被確定，并且位于實施控制的層次
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1.單項選擇題你的技術(shù)上的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)泰德提議了一個在成本增幅較少的情況下改進(jìn)項目整體質(zhì)量的措施。項目控制負(fù)責(zé)人蘇哈則推薦了一個縮短項目進(jìn)度但同時減少產(chǎn)品功能的方法。在你看來，提高質(zhì)量與加快進(jìn)度都是非常重大的問題。雖然你認(rèn)為泰德與蘇哈都能從彼此的身上學(xué)到一些東西，但是他們通常更喜歡持不同的觀點。你需要一種沖突解決方法來提供一個長遠(yuǎn)的解決方案。你決定使用以下哪一種方法：（）
A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
2.單項選擇題你的技術(shù)上的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了一份申請，要求對你的項目進(jìn)行一個增值的變更，這將會導(dǎo)致項目范圍的擴(kuò)展。為了有助于評價變化程度，你得對任何變更所帶來的影響進(jìn)行評估，你規(guī)定了必須使用掙值。這種做法是（）的實例。
A.績效衡量技術(shù)
B.配置管理過程
C.成本會計程序
D.范圍報告機(jī)制
