A.需求跟蹤與變更控制
B.需求狀態(tài)跟蹤和變更控制
C.變更控制與版本控制
D.變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤
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D.數(shù)據(jù)源/終點
A.細節(jié)
B.輸入與輸出
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A.數(shù)據(jù)流圖
B.數(shù)據(jù)字典
C.結(jié)構(gòu)化語言
D.判定樹與判定表
A.結(jié)構(gòu)分解
B.功能分解
C.數(shù)據(jù)分解
D.系統(tǒng)分解
最新試題
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()