A.按順序進行,它靠組織的力量來推動,像車輪一樣向前進,周而復(fù)始,不斷循環(huán)
B.組織中的每個部分,甚至個人,均可以PDCA循環(huán),大環(huán)套小環(huán),一層一層地解決問題
C.每通過一次PDCA循環(huán),都要進行總結(jié),提出新目標(biāo),再進行第二次PDCA循環(huán)
D.組織中的每個部分,不包括個人,均可以PDCA循環(huán),大環(huán)套小環(huán),一層一層地解決問題
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A.防止
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
A.組織威脅,弱點和風(fēng)險概括的理解
B.揭露風(fēng)險的理解和妥協(xié)的潛在后果
C.基于潛在結(jié)果的風(fēng)險管理優(yōu)先級的決心
D.風(fēng)險緩解戰(zhàn)略足夠在一個可以接受的水平上保持風(fēng)險的結(jié)果
A.評估IT資產(chǎn)和IT項目總共的威脅
B.用公司的以前的真的損失經(jīng)驗來決定現(xiàn)在的弱點和威脅
C.審查可比較的組織出版的損失數(shù)據(jù)
D.一句審計拔高審查IT控制弱點
A.將威脅可能性等級乘以威脅影響就得出了風(fēng)險。
B.將威脅可能性等級加上威脅影響就得出了風(fēng)險。
C.用威脅影響除以威脅的發(fā)生概率就得出了風(fēng)險。
D.用威脅概率作為指數(shù)對威脅影響進行乘方運算就得出了風(fēng)險。
A.威脅源
B.潛在弱點
C.現(xiàn)有控制措施
D.攻擊所產(chǎn)生的負面影響
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