A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成 B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認識,技術(shù)的不確定性 C.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認識,新指令 D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項目目標,如項目成本,進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容 B.包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明 C.可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ) D.可說明WBS的構(gòu)成情況
A.邏輯框架分析 B.解析層次過程 C.專家判斷 D.決策樹