A.業(yè)務(wù)需求的明確度
B.業(yè)務(wù)面的覆蓋性
C.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
D.業(yè)務(wù)需求亮點(diǎn)選擇
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A.數(shù)據(jù)源的確認(rèn)
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C.ETL模塊規(guī)劃
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B.業(yè)務(wù)用戶
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A.假設(shè)驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
B.目標(biāo)驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
C.發(fā)現(xiàn)驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
D.技術(shù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
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OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
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在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()