某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
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A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)
C、變更過(guò)程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
A、提交書面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單
B、變更的影響分析
C、對(duì)該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品方案
A、合規(guī)
B、實(shí)施便利
C、科學(xué)預(yù)測(cè)
D、重視數(shù)據(jù)資料
A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法
B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
C、投資估算法
D、增量?jī)粜б娣?/p>
最新試題
鏈接管理是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
開發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）