A、以口頭方式提出某項變更,在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別
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A、CCB是作業(yè)機構(gòu)
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB
D、CCB的權(quán)利包含對初步資源的XXX
A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更,不應(yīng)該做變更實現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后,就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請,一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中,絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
最新試題
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
鏈接管理是()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
總歷時(totalduration)是多少?()