A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者，監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)
C、承建單位提出變更申請(qǐng)，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)
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A.版本管理主要控制配置項(xiàng)的創(chuàng)建過(guò)程
B.軟件開發(fā)過(guò)程中，絕大多數(shù)配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)多次修改才能最終確定下來(lái)
C.對(duì)配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識(shí)
B.定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識(shí)別其所有者
C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D.確定配置庫(kù)程序的標(biāo)志和管理機(jī)制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專利權(quán)
B、商標(biāo)權(quán)
C、著作權(quán)
D、房產(chǎn)權(quán)
A、程序走查
B、回歸測(cè)試
C、軟件評(píng)審
D、接受測(cè)試
最新試題
談判的根本目標(biāo)是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）