A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任
C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定
D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理
E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任
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A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)
B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同
C.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃
D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程
E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)
A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程
B.懸挑腳手架工程
C.開挖深度超過5m的基坑支護(hù)工程
D.大體積混凝土工程
E.高達(dá)模板工程
A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程
B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段直至竣工驗收的全過程
C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理
D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制
A.工程量發(fā)生較大的變化
B.承包商自身根本發(fā)生較大的變化
C.通貨膨脹達(dá)到一定水平
D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化
E.業(yè)主資金不到位
某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，正確的有()。
A.有兩條關(guān)鍵線路
B.計算工期為15
C.工作G的總時差和自有時差均為4
D.工作D和I之間的時間間隔為I
E.工作H的自由時差為2
最新試題
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費時，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計算。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說法錯誤的是（）。
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大?。L(fēng)險水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時，則風(fēng)險水平屬于（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)，下列說法正確的是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的費用構(gòu)成要素劃分，下列費用中不屬于材料費的是（）。