問答題

一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動。各個(gè)活動的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括 號中的第一個(gè)數(shù)字是該活動計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周 初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進(jìn)行。
活動A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬元，已完成100% 活動B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬元，已完成100%
活動C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬元，已完成100% 從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
活動F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬元，已完成20% 活動G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%

[問題1]在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動的執(zhí)行順序。

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1.對市場上的采集設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，選擇一款進(jìn)行采購；
2.利用公司已有的控制軟件平臺直接進(jìn)行修改開發(fā)；
3.待設(shè)備選定后，將軟件與采集設(shè)備進(jìn)行 聯(lián)調(diào)實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能；
4.聯(lián)調(diào)成功后，按技術(shù)方案開展整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。 在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過程中，老李請環(huán)保局的客戶代表來檢查工作?？蛻舸戆l(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目組不了解環(huán)保領(lǐng)域的一些參數(shù)指標(biāo)，完成的系統(tǒng)達(dá)不到客 戶方的要求。由于項(xiàng)目從一開始就沒有完整的項(xiàng)目文檔，老張為了避免再出現(xiàn)重大問題，只好重新進(jìn)行需求調(diào)研?？蛻舴胶懿粷M意，既擔(dān)心項(xiàng)目不能按時(shí)上線又擔(dān)心 項(xiàng)目質(zhì)量無法保證。

[問題3]該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題？應(yīng)該如何改進(jìn)？
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1.對市場上的采集設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，選擇一款進(jìn)行采購；
2.利用公司已有的控制軟件平臺直接進(jìn)行修改開發(fā)；
3.待設(shè)備選定后，將軟件與采集設(shè)備進(jìn)行 聯(lián)調(diào)實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能；
4.聯(lián)調(diào)成功后，按技術(shù)方案開展整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。 在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過程中，老李請環(huán)保局的客戶代表來檢查工作。客戶代表發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目組不了解環(huán)保領(lǐng)域的一些參數(shù)指標(biāo)，完成的系統(tǒng)達(dá)不到客 戶方的要求。由于項(xiàng)目從一開始就沒有完整的項(xiàng)目文檔，老張為了避免再出現(xiàn)重大問題，只好重新進(jìn)行需求調(diào)研?？蛻舴胶懿粷M意，既擔(dān)心項(xiàng)目不能按時(shí)上線又擔(dān)心 項(xiàng)目質(zhì)量無法保證。

[問題2]請簡要分析該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面存在哪些問題？
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1.對市場上的采集設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，選擇一款進(jìn)行采購；
2.利用公司已有的控制軟件平臺直接進(jìn)行修改開發(fā)；
3.待設(shè)備選定后，將軟件與采集設(shè)備進(jìn)行 聯(lián)調(diào)實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能；
4.聯(lián)調(diào)成功后，按技術(shù)方案開展整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。 在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過程中，老李請環(huán)保局的客戶代表來檢查工作。客戶代表發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目組不了解環(huán)保領(lǐng)域的一些參數(shù)指標(biāo)，完成的系統(tǒng)達(dá)不到客 戶方的要求。由于項(xiàng)目從一開始就沒有完整的項(xiàng)目文檔，老張為了避免再出現(xiàn)重大問題，只好重新進(jìn)行需求調(diào)研?？蛻舴胶懿粷M意，既擔(dān)心項(xiàng)目不能按時(shí)上線又擔(dān)心 項(xiàng)目質(zhì)量無法保證。

[問題1]請指出該項(xiàng)目的需求活動存在哪些問題？該項(xiàng)目的需求活動存在以下主要問題：