某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產書桌和書柜所用材料數量及利潤如下表： 在生產計劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
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有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“×”表示相應的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝（）箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項標識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結報告
D、需求文件評審記錄
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目組合績效域的組成不包括（）
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。