A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
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A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進度的合理性
C、確認項目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒淤Y源的可用性
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息
A、軟件測試關(guān)注的是過程中的活動,軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物
B、軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容
C、軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員
A、風險分析、項目計劃
B、風險分析、項目評估方法
C、市場需求預測、項目計劃
D、市場需求預測、項目評估方法
A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B、預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C、確定各個成本項比預計要達到的目標成本的降低額和降低度
D、在項目過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI評估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。