單項(xiàng)選擇題以下對詢價(jià)的理解中，（）是正確的

A、詢價(jià)的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格 
B、詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程 
C、投標(biāo)人會議不是詢價(jià)的方法 
D、通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（）

A、組織項(xiàng)目組討論，修改WBS 
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審 
C、匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔 
D、填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會審批 

2.單項(xiàng)選擇題

按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）

A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試 
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（）是正確的

A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程 
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層 
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目 
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為1個(gè)工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度

最新試題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

題型：單項(xiàng)選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：單項(xiàng)選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI評估的方法不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

題型：單項(xiàng)選擇題