A.問題發(fā)現(xiàn)
B.問題因果分析
C.問題解決
D.問題預防
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A、人力資源管理
B、資料資源管理
C、機具設備資源管理
D、技術和資金資源管理
A.ITIL標準
B.COBIT標準
C.MITSM參考模型
D.MOF
A.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×l000000)
B.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×10000)
C.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×1000)
D.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×100)
(注;執(zhí)行時間以秒為單位計算)
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。