A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
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A.基本過(guò)程
B.支持過(guò)程
C.組織過(guò)程
D.管理過(guò)程
A.狀態(tài)報(bào)告
B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告
C.需求分析報(bào)告
D.趨勢(shì)報(bào)告
A.廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入
B.廣域網(wǎng)必須使用專(zhuān)用的物理通信線路
C.廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇
D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信
A.專(zhuān)家判斷
B.定量歷時(shí)估算
C.設(shè)置備用時(shí)間
D.類(lèi)比估算
A.系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)評(píng)審
B.系統(tǒng)分析,需求評(píng)審
C.需求評(píng)審,周例會(huì)
D.確定項(xiàng)目范圍,制定WBS
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()