A.瀑布式
B.快速原型
C.協(xié)同開發(fā)
D.形式化
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A. hardware and software specification
B. system performance specification
C. formal requirements definition
D. general problem statement
A.logical models
B.physical models
C.design models
D.implementation models
A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
C.項目補貼和加班
D.原材料成本和運輸成本
A.設(shè)定模型、檢驗?zāi)P?、估計模型、改進模型
B.設(shè)定模型、估計參數(shù)、檢驗?zāi)P?、?yīng)用模型
C.估計模型、應(yīng)用模型、檢驗?zāi)P?、改進模型
D.搜集資料、設(shè)定模型、估計參數(shù)、應(yīng)用模型
A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
建立過程性能基線的目的不包括()