單項(xiàng)選擇題對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言,在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí),一般將()列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。 ①可行性研究費(fèi)用 ②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用 ③監(jiān)理費(fèi)用 ④需求開發(fā)費(fèi)用 ⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用 ⑥實(shí)施費(fèi)用 ⑦驗(yàn)收費(fèi)用

A.①②④⑤⑥⑦ 
B.①③④⑤⑥⑦ 
C.④⑤⑥⑦ 
D.②④⑤⑥⑦


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3.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是()。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中,()是正確的。

A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成

5.單項(xiàng)選擇題

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工 
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

最新試題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

題型:單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型:單項(xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題