A.①②④⑤⑥⑦
B.①③④⑤⑥⑦
C.④⑤⑥⑦
D.②④⑤⑥⑦
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已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。
A.330
B.492
C.600
D.738
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成
某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)
最新試題
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()