A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D.有效利用溝通的升級原則
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A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前
所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標,同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結余)的原因
A.堅持內外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調查,有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標書的信息做出建議書,可能會導致項目計劃不合理,
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
A.3月10日對招標文件內容做出了修改,3月20日9點開標
B.3月20日9點因一家供應商未能到場,在征得其他投標人同意后,開標時間延后半個小時
C.3月25日發(fā)布中標通知書,4月15日與中標單位簽訂合同
D.評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質,對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質
A.調研了解新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的市場需求
B.分析論證是否具備相應的開發(fā)技術
C.詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D.結合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析
A.技術可行性是從項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行評審和評價
B.經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析
C.可行性研究不涉及合同責任、知識產(chǎn)權等法律方面的可行性問題
D.社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等
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