A、應(yīng)充分發(fā)揮分析人員的想象力
B、應(yīng)充分發(fā)揮分析人員和用戶的想象力
C、應(yīng)注意一切信息與需求都是站在開發(fā)方的角度上考慮
D、應(yīng)注意一切信息與需求都是站在應(yīng)用的角度上考慮
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A、確定軟件開發(fā)階段的適用工具
B、清晰描述軟件的功能和性能
C、為原始問題及目標軟件建立物理模型
D、不僅解決目標系統(tǒng)“做什么”，還要解決目標系統(tǒng)“怎么做”的問題
A、應(yīng)盡量由程序員或開發(fā)小組測試自己的程序
B、在設(shè)計測試用例時，只需要考慮合理的輸入條件即可
C、在設(shè)計測試用例時，只需要考慮合理的輸出條件即可
D、應(yīng)該把軟件驗證與確認貫穿到整個軟件開發(fā)的全過程中
A.特定的開發(fā)模型
B.一種軟件求解的計算邏輯
C.活動的集合
D.軟件生存周期模型
A、效益原則
B、系統(tǒng)原則
C、優(yōu)化原則
D、行政原則
A、電子貨幣
B、信用卡
C、一種支付工具
D、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）