單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了()的全部內(nèi)容。

A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表 
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典 
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板 
D.掙值管理報(bào)告


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以()為目的。

A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績效 
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果

4.單項(xiàng)選擇題依照招投標(biāo)法,項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段,在“資格預(yù)審須知”文件中可以()。

A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo) 
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí) 
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料 
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于招投標(biāo)的說法,錯(cuò)誤的是()

A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密 
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日 
C.國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo) 
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

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建立過程性能基線的步驟不包括()

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

題型:單項(xiàng)選擇題