A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商 B、首先進行供應(yīng)商調(diào)查,滿足標準要求后可納入合格供應(yīng)商名單 C、為保持采購的公開透明,采購均采取招標形式選擇合格供應(yīng)商 D、把采購物品分為3個等級,最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認證
A、工作說明書 B、自制和外購分析 C、范圍說明書 D、采購計劃編制
A、項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù),進行了風險識別 B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法,進行了團隊管理 C、項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法,進行了團隊建設(shè) D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析