A、10
B、12
C、19
D、21
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A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價
B、供方質量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質量產品的保證能力
C、供方其他用戶對其產品質量的反饋
D、供方績效評估結果
A、績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平
B、評估人員一般要包括財務人員、管理人員、信息技術人員等
C、績效評估主要是對項目做定性評價
D、評估實施過程中,需要歸納、分析、撰寫評估報告
A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況,根據項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進展好的項目
C、將關鍵的子項目外包,提高項目整體績效
D、項目實施初期投入少量資源,隨著項目的進展不斷增加相關資源
A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工
B、員工的業(yè)務提高和發(fā)展不由各子項目負責
C、大型項目人力資源具有被動性的特點
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目
A、按照項目的組織結構編制樹形結構的WBS
B、按照項目的產品結構編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風險分解結構編制樹形結構的WBS
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