A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
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某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：
假設當前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是（）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、人力資源管理計劃
A.主觀流程
B.客觀流程
C.集權(quán)流程
D.分析流程
最新試題
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。