背景：
A公司在南方承包了一個合同額8980萬元的油庫改造項目。項目包括新增五臺2600m3的儲油罐，對原有部分輸油管道進行改造。整個改造工程6月30日開工，工期120天。中間只允許罐區(qū)日常工作停工5天，從而完成管線的連接。
新建儲油罐與原輕質儲油罐的最近距離8m;儲油罐設計要求丁字縫100%射線探傷，其余為5%;試驗合格后，內部由輕質油徹底清洗;管道有脫脂要求。
項目經(jīng)理部安排兩個作業(yè)隊同時施工，同時，配備了一名安全員。并針對可能發(fā)生的緊急狀態(tài)，制定了相應的預防措施和應急預案。
在給儲罐刷防銹漆時，B公司采用自制簡易吊籃，吊籃由卷揚機牽引，卷揚機由專人操作。在吊籃自上而下運動過程中，吊籃底部被腳手架管頭掛住，卷揚機卻繼續(xù)下行，結果刷漆工人從吊籃口倒出，摔到地上成重傷。事故發(fā)生后，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)：卷揚機操作人員沒有經(jīng)過培訓，對卷揚機操作一知半解;安全技術交底沒有記錄;剩余腳手架沒有拆除干凈，不具備吊籃施工條件。

問題：
1、本工程施工安全方面存在哪些風險因素?
2、項目部制定的應急預案包括哪些主要內容?
3、項目部配備一名安全員是否合理?說明理由。
4、本工程有哪些重要環(huán)境污染因素，應采取哪些措施?
5、發(fā)生這次油漆工重傷事故的原因有哪些?
6、項目部進行安全事故處理應遵循什么原則?

背景：
A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中，分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，從未施工工程尚需的主材價值相當于主材預付款數(shù)額時起扣;質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。
項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%;其他直接費降低9%;間接費降低11%。
項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實際完成造價

問題：
1、A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?
2、若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少?本項目成本控制的重點是什么?應如何控制?
3、本工程預付款是多少?預付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
4、在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工程預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應該選擇哪一種制作方案?為什么?

背景：
A施工單位總包一煉鋼廠項目，其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司，該公司及時組建了項目部，項目部在組織施工過程中發(fā)生以下情況：
情況一：項目部安裝工業(yè)安裝工程質量驗評項目劃分規(guī)定對安裝工程項目進行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機械設備安裝工程、蒸汽排除風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。
情況二：技術人員對班組進行施工方案交底的主要內容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場的環(huán)境狀況等。
情況三：施工過程中，因業(yè)主提供的蒸汽排除風機晚到一個月，B公司向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。
情況四：為趕工期，加快臨時用電的施工，項目部派兩名在工地實習的工廠用電專業(yè)大學生，將另一個項目上用過的臨時用電電纜和設備布置在該項目的臨時用電工程中，并馬上投入了使用。
情況五：施工合同按《建設工程質量管理條例》規(guī)定簽訂了再正常使用條件下的最低保修期限。
該工程生產(chǎn)線在正常運行4年后，因設備故障、電氣管線故障、給排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導致停產(chǎn)。建設單位發(fā)函要求施工單位進行保修，施工單位以超過了保修期婉拒建設單位的要求。

問題：
1、按質量驗評標準規(guī)定，指出情況一種所列項目哪些屬于單位工程?哪些屬于分部工程和分項工程?
2、情況二中技術人員對班組施工方案交底的內容是否正確?簡述理由。
3、說明情況三種業(yè)主為什么拒絕B公司突出的索賠，指出正確的做法。
4、情況四中項目部對加快臨時用電工程的做法有何不妥?為什么?
5、該工程中設備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少?

背景：
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。
工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

問題：
1、根據(jù)第4周末的檢查結果，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3、施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4、事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算?
5、前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?