【案例分析題】

背景：
某城市橋梁處改造工程，設(shè)計橋面寬度38m，橋跨凈高12m，為雙幅鋼筋箱梁結(jié)構(gòu)，跨度組合(40m+35m+40m),下部結(jié)構(gòu)為Φ1500墩柱結(jié)構(gòu)，兩側(cè)為混凝土橋臺，最大厚度1.5m。均為樁基基礎(chǔ)，樁徑Φ1500，深度約25m，主要穿越土層由上至下為回填土層(厚2-3m)、黏性土層(厚20m)及底部砂卵石層(厚1-2m)，地下潛水埋深20m。
工程工期計劃開工3月15日，計劃竣工日期10月15日。受拆遷影響工程于5月正式開工，但建設(shè)單位仍要求10月15日完工。
為保證工程如期完成，開工后項目部組織人員進行圖紙會審，參加設(shè)計交底并根據(jù)實際情況編制了本工程總體施工組織設(shè)計，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理審批后組織實施。
為節(jié)約成本項目部施工員按照以往工程施工經(jīng)驗在原狀土上搭設(shè)腳手架，進行箱梁模板支護，支搭完成，自檢合格后即進行混凝土澆筑。
對于橋臺等大體積混凝土項目部采取測溫、保溫的方法，延長養(yǎng)護時間到28d，保證混凝土表面不出現(xiàn)裂縫。

問題：
①對以上措施中存在的問題是否合適進行分析，并說出正確做法。
②由于拆遷導(dǎo)致的延期開工，從成本管理上考慮，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對?并說明能否索賠的理由。