A.對(duì)未來需求的預(yù)測(cè)
B.計(jì)算需求和現(xiàn)有能力的差距
C.候選方案的定量與定性評(píng)價(jià)
D.現(xiàn)金流安全
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A.定量
B.定位
C.定置
D.定容
A.提高士氣
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.改善安全
A.摘果式
B.螞蟻搬家式
C.自動(dòng)化
D.播種式
A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)
B.供應(yīng)環(huán)節(jié)
C.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)
D.銷售環(huán)節(jié)
A.能力
B.成本
C.流動(dòng)
D.紀(jì)律
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最新試題
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。