A.企業(yè)應定期將產品實際成本與設定的可實現(xiàn)目標成本進行對比，確定其差異及其性質，分析差異成因，提出消除各種重要不利差異的可行途徑和措施，進行可實現(xiàn)目標成本的重新設定、再達成，推動成本管理的持續(xù)優(yōu)化
B.成本確認小組的職責主要是可實現(xiàn)目標成本的設定和分解
C.企業(yè)應將設定的可實現(xiàn)目標成本、功能級目標成本、零部件級目標成本和供應商目標售價進一步量化為可控制的財務和非財務指標，落實到各責任中心
D.企業(yè)應依據各責任中心的責任成本和成本控制標準，按照業(yè)績考核制度和辦法，定期進行成本管理業(yè)績的考核與評價，為各責任中心和人員的激勵奠定基礎