單項選擇題在項目執(zhí)行過程中,在你不知情的情況下,你的兩個團隊成員被他們的職能經理派到另一個剛剛開始的新項目上去了,這給你帶來了很大的麻煩。你所在的組織是什么類型的?()

A.項目式組織
B.強矩陣式組織
C.平衡矩陣式組織
D.弱矩陣式組織


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題涉及多專業(yè)領域的項目,最好用什么組織形式加以管理?()

A.項目式組織
B.矩陣式組織
C.職能式組織
D.直線式組織

2.單項選擇題項目經理及其領導的項目管理團隊必須遵守:()

A.項目指導委員會確定的項目治理框架
B.公司董事會確定的公司治理框架
C.公司CEO制定的公司運營規(guī)則
D.公司各職能部門的行政規(guī)章

3.單項選擇題項目經理對于項目取得成功能起關鍵作用。許多組織正在把更多的工作當項目來做,從而就需要許多項目經理。項目經理是:()

A.負責管理項目管理辦公室的人
B.對比較重要的職能部門的經理的專用稱呼
C.代表項目執(zhí)行組織實現項目目標的個人
D.特別優(yōu)秀的專業(yè)技術人才

4.單項選擇題項目管理辦公室正在被越來越多的公司重視。下面哪一個是對項目管理辦公室的最好描述?()

A.項目管理辦公室是組織中指導與支持項目管理的職能部門
B.項目管理辦公室是專門為大型項目組建的項目部
C.項目管理辦公室是為項目提供行政支持的部門
D.項目管理辦公室管理一群相互關聯的項目

5.單項選擇題在確定項目目標時,應該更加關注下列哪一個?()

A.時間
B.成本
C.質量
D.同等關注時間、成本、質量

最新試題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題