OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

CMMI評估的方法不包括（）

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

策劃實踐域對應的能力域是（）

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）