六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

項目組合績效域的組成不包括（）