設(shè)備日常點檢表。
明確現(xiàn)象、物理解析現(xiàn)象、找出形成現(xiàn)象的條件、列出各要素、研究應(yīng)有的狀態(tài)、研究調(diào)查方法、提出不正常點、制定改善方案。
零災(zāi)害、零故障、零不良
最新試題
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
下述哪種情況匯報層級最高？（）
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的（）等要素。
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別？（）
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。
