代維績效管理考核的流程環(huán)節(jié)是？（）

光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項目包括（）。

縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報市公司。

基站代維績效管理考核應(yīng)按照（）三個專業(yè)分別進行績效計劃的制定和考核評估。

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

紅黃牌警示機制包括（）。

績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中?？冃е笇?dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。

縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有（）。

績效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項目、權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn)，市分公司不得擅自進行更改。

以下哪幾項是代維業(yè)績與代維費用掛鉤辦法中的內(nèi)容？（）