單項(xiàng)選擇題

高級管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完工日期之前六個(gè)月終止一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.審查問題日志并嘗試結(jié)束所有懸而未決的問題，如有的話
B.制定程序調(diào)查并記錄活動(dòng)原因
C.用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息更新知識庫
D.解散團(tuán)隊(duì)成員，讓其為其他項(xiàng)目工作

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單項(xiàng)選擇題

出于個(gè)人原因，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與發(fā)起人討論重新考慮這個(gè)請求，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)良好，對項(xiàng)目成功有價(jià)值
B.只有對項(xiàng)目有利，才接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求
C.接受項(xiàng)目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團(tuán)隊(duì)成員
D.忽視項(xiàng)目發(fā)起人的請求，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源

單項(xiàng)選擇題

一家公司啟動(dòng)了一個(gè)信息技術(shù)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目。在風(fēng)險(xiǎn)評估期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別到硬件小組沒有足夠的資源按時(shí)完成其中一項(xiàng)可交付成果。為了按進(jìn)度完成可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃使用某個(gè)供應(yīng)商的服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃使用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.開拓
D.減輕

高級管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完工日期之前六個(gè)月終止一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

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出于個(gè)人原因，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

高級管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃完工日期之前六個(gè)月終止一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

出于個(gè)人原因，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）