A.提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)并審查公司的內(nèi)部控制制度
B.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施
C.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通
D.審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露
E.審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實(shí)施情況,并向董事會(huì)作出報(bào)告
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A.往來詢證函、資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告
B.審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
C.審計(jì)意見書、整改情況說明書
D.組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)限體系表
A.審計(jì)委員會(huì)接收、保留及處理的各種投訴及舉報(bào)
B.外部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告
C.管理層參加的培訓(xùn)、會(huì)議
D.管理層審核的員工提出的各項(xiàng)合理建議
A.與該缺陷直接相關(guān)的責(zé)任單位
B.公司的經(jīng)營(yíng)情況
C.負(fù)責(zé)執(zhí)行整改措施的人員
D.責(zé)任單位的上級(jí)單位
A.內(nèi)部控制政策和措施有與法律法規(guī)相抵觸的地方
B.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不夠完整合理
C.在企業(yè)生產(chǎn)過程中沒有得到有效的貫徹執(zhí)行
D.因設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的成本過高而無法實(shí)施
A.相關(guān)性
B.可靠性
C.充分性
D.適當(dāng)性
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最新試題
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制?運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
什么是合同控制?主要措施有哪些?