單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時間。 但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面也難以適應(yīng)競爭激烈的市場。 上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微,隨處可見。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國產(chǎn)油,只好購買昂貴的進(jìn)口油。根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠的劣勢不包括()。

A、該廠的銷售工作還沒有真正做到面向市場,其產(chǎn)品仍受到國家的宏觀調(diào)控
B、該煉油廠有50多年的歷史
C、該廠油品都是大桶散裝
D、產(chǎn)品宣傳不到位


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1.單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時間。 但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面也難以適應(yīng)競爭激烈的市場。 上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微,隨處可見。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國產(chǎn)油,只好購買昂貴的進(jìn)口油。根據(jù)SWOT分析法,該煉油廠的優(yōu)勢不包括()。

A、該廠油品都是大桶散裝
B、該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng),能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油
C、該廠是我國最大的煉油廠之一
D、1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證

2.單項(xiàng)選擇題某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。 該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng),能用自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,該廠制定目標(biāo):研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品。最后該煉油廠研制成功,從桑塔納在上海落戶到拿到桑塔納配套用油的認(rèn)可證只花了一年的時間。 但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負(fù)責(zé)銷售的人員只有30多人,只是做些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面也難以適應(yīng)競爭激烈的市場。 上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進(jìn)口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面:一方面在產(chǎn)品宣傳上,進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微,隨處可見。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力;另一方面,該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,供應(yīng)大企業(yè),而很少以小包裝上市,加上銷售點(diǎn)又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國產(chǎn)油,只好購買昂貴的進(jìn)口油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,對該廠既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),在這種情況下該廠制定了“研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品”的目標(biāo),這屬于決策制定“四步法”中的()。

A、查明問題
B、尋求解決方案
C、作出決策
D、執(zhí)行和評估