單項選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項目管理實施經驗。在此基礎上，吉德公司逐步建立起自己的項目管理體系。 該體系覆蓋了公司內所有軟件項目類型，并實現(xiàn)了公司級、部門級和項目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內，達到計劃目標，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃對比偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。 項目經理在項目初期編寫工作任務書和制定項目時間表，在項目執(zhí)行過程中根據實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現(xiàn)重大變更，則根據變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。 部門經理根據項目經理報告的項目計劃、里程碑報告等方式跟蹤項目的階段偏差、風險管理等內容，處理項目組解決不了的問題。當項目出現(xiàn)重大偏差時，決定是否變更項目計劃及采取有效措施。 位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數據匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據偏差情況采取相應的措施。 良好的項目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。位于公司層面的項目管理部收集整個公司范圍內所有項目的項目周報和項目里程碑報告，并通過數據匯總與分析，計算項目TQC（進度、質量和成本）偏差情況，然后根據偏差情況采取相應的措施。這一階段屬于項目生命周期中的（）階段。

A、項目的監(jiān)督和控制
B、項目計劃制訂
C、項目啟動
D、項目收尾