單項選擇題某塑料制品公司是一家以集體資產為主體、生產高中檔人造革的企業(yè)。自成立以來,該公司就在質量管理上實施ISO9000:2000質量體系。
質量是企業(yè)的生命,過硬的產品質量是新產品最好的宣傳廣告和最佳推銷員。雖然該公司的產品曾被評為輕工部優(yōu)質產品和質量信得過產品,但他們深知,真正的市場名牌是由廣大消費者在使用過程中進行反復比較產生的,只有得到他們的認可,才能稱得上真正的市場名牌。
該公司在新產品開發(fā)過程中,公司對每一環(huán)節(jié),如產品設計、原材料選用、工藝流程的制定、產品的試制等方面都制定了嚴格可行的措施,建立并不斷健全了質量保證體系,使新開發(fā)的產品在質量上有了根本保障。同時公司對新開發(fā)的產品投放市場后還進行了售后跟蹤服務,這樣,使得該公司的“中圓牌”人造革產品在市場上一步步地扎下了根,為新產品開發(fā)工作贏得了良好的聲譽。
盡管這些年來,國內不少廠家通過多種渠道不斷仿造假冒該公司的產品,反復地沖擊該公司的市場,但由于該公司始終堅持在“創(chuàng)新”上下功夫,幾年來,開發(fā)了近3000個新品種,產品的市場占有率反而不斷擴大。該公司之所以能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關鍵在于嚴把質量關,不屬于質量的三個要點的是()。
A、品質優(yōu)良的標準
B、產品特性
C、產品價格
D、客戶需求
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1.單項選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產-購計劃,但會議最重要的內容是分析小麥原料價格走勢,并根據分析結論做出采購決策(而不是根據生產計劃來做采購計劃)。當判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設法在倉庫之間和車間過道設臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等候卸貨,無形中充當了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存,甚至還建“帳篷倉”,這樣做的目的是()。
A、減少采購中的成本
B、減少流通環(huán)節(jié)的費用
C、避免采購中的失誤
D、減少原材料波動帶來的沖擊,獲得價格利潤