單項(xiàng)選擇題一家公司在廣州新開的店在開始經(jīng)營(yíng)的頭6個(gè)月,店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次,一般的銷售人員平均只呆2個(gè)月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個(gè)問題。小王讓李經(jīng)理描述他在挑選人員時(shí)所用的雇用實(shí)踐,李經(jīng)理做了以下答復(fù):
“我做出的選擇是建立在我對(duì)每個(gè)求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問題,如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。除此之外,我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問,恰當(dāng)?shù)卣f,我盡力使問題適合于每一位申請(qǐng)人?!比缓笮⊥鯁柪罱?jīng)理,他是如何確定哪一位求職者可以被雇傭的,李經(jīng)理做了如下陳述:“求職者給我的第一印象是相當(dāng)重要的,并且確實(shí)對(duì)我的最后決策有決定性影響。”在李經(jīng)理面試的第二階段:“我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問,恰當(dāng)?shù)卣f,我盡力使問題適合于每一位申請(qǐng)人”這種提問方式屬于()面試。
A、啟發(fā)型
B、非結(jié)構(gòu)化
C、固定模式型
D、直接提問型
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1.單項(xiàng)選擇題一家公司在廣州新開的店在開始經(jīng)營(yíng)的頭6個(gè)月,店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次,一般的銷售人員平均只呆2個(gè)月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個(gè)問題。小王讓李經(jīng)理描述他在挑選人員時(shí)所用的雇用實(shí)踐,李經(jīng)理做了以下答復(fù):
“我做出的選擇是建立在我對(duì)每個(gè)求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問題,如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。除此之外,我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問,恰當(dāng)?shù)卣f,我盡力使問題適合于每一位申請(qǐng)人。”然后小王問李經(jīng)理,他是如何確定哪一位求職者可以被雇傭的,李經(jīng)理做了如下陳述:“求職者給我的第一印象是相當(dāng)重要的,并且確實(shí)對(duì)我的最后決策有決定性影響?!崩罱?jīng)理的面試可分為兩個(gè)階段,第一階段向所有求職者都提某些相同的基礎(chǔ)性問題,這屬于()面試。
A、結(jié)構(gòu)化
B、發(fā)散型
C、隨機(jī)提問型
D、不直接提問型
2.單項(xiàng)選擇題一家公司在廣州新開的店在開始經(jīng)營(yíng)的頭6個(gè)月,店鋪中人員流動(dòng)率達(dá)50%。經(jīng)理助理已經(jīng)換了3次,一般的銷售人員平均只呆2個(gè)月。小王被總公司派往廣州調(diào)查這個(gè)問題。小王讓李經(jīng)理描述他在挑選人員時(shí)所用的雇用實(shí)踐,李經(jīng)理做了以下答復(fù):
“我做出的選擇是建立在我對(duì)每個(gè)求職者一一進(jìn)行面試的基礎(chǔ)之上的。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問題,如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。除此之外,我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問,恰當(dāng)?shù)卣f,我盡力使問題適合于每一位申請(qǐng)人?!比缓笮⊥鯁柪罱?jīng)理,他是如何確定哪一位求職者可以被雇傭的,李經(jīng)理做了如下陳述:“求職者給我的第一印象是相當(dāng)重要的,并且確實(shí)對(duì)我的最后決策有決定性影響。”李經(jīng)理在招聘過程中使用的面試方式的優(yōu)點(diǎn)是()。
A、提高判斷的準(zhǔn)確性
B、對(duì)應(yīng)聘者的考查更可信
C、有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親密的關(guān)系
D、能夠以某人的觀點(diǎn)為主
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