A.大力開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)培訓，從基層培養(yǎng)技術人才
B.建立敏捷服務機制，打造數(shù)字化尖刀部隊，牢固樹立“最小可交付”理念，組建“業(yè)務+數(shù)據(jù)+技術”融合創(chuàng)新小團隊，提升敏捷交付能力
C.發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊”作用，不斷加強外部招聘引進和市場化用工，全面支撐主業(yè)適應泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
D.加強國內(nèi)外合作，引進國外優(yōu)秀人才
E.制定適應泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的人才戰(zhàn)略和配套措施，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合
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A.數(shù)據(jù)規(guī)劃
B.生產(chǎn)規(guī)劃
C.共享規(guī)劃
D.業(yè)務規(guī)劃
A.智能電網(wǎng)
B.數(shù)字電網(wǎng)
C.智慧物聯(lián)
D.智慧能源綜合服務
A.服務
B.網(wǎng)絡
C.社會
D.產(chǎn)業(yè)
A.新增
B.新增、變更
C.刪除
D.變更
A.聚類
B.關聯(lián)規(guī)則
C.時間序列
D.決策樹
最新試題
按照服務目的不同，數(shù)據(jù)流通平臺可分為（）。
外部視角看公司，就是準確把握外部環(huán)境對公司的影響，（），促進公司管理提升，全面彰顯公司價值。
以下關于數(shù)據(jù)中臺的說法正確的是（）。
強化運監(jiān)價值導向，破除監(jiān)測分析工作只關注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務來彰顯監(jiān)測分析專業(yè)價值。
運營監(jiān)測分析與業(yè)務部門專業(yè)管理的工作界面原則是（）。
國家電網(wǎng)公司制訂數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法的目的是（）。
組織開展數(shù)據(jù)自動采集技術及應用研究，持續(xù)降低（），不斷提高公司數(shù)據(jù)的自動采集水平。
企業(yè)價值展示設計包含（）等二級分類工作。
公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括（）等流程。
完善監(jiān)測分析業(yè)務架構，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運營評價體系，對公司整體運營情況和運營水平進行分析評估，全面呈現(xiàn)公司運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為公司運營管理提供決策依據(jù)。