A、市場(chǎng)中只有少數(shù)的供應(yīng)商
B、大部分市場(chǎng)份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有
C、各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力
D、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要
E、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢
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A、調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)將幫助我們,確認(rèn)可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)
B、必須在采購(gòu)過(guò)程的初期和市場(chǎng)發(fā)生重要變化時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)分析
C、基于市場(chǎng)分析的重要性,對(duì)任何采購(gòu)項(xiàng)目都有必要進(jìn)行深入細(xì)致的分析
D、企業(yè)的需求影響其進(jìn)入供應(yīng)市場(chǎng)的方式,但供應(yīng)市場(chǎng)也會(huì)影響企業(yè)的需求內(nèi)容
E、供應(yīng)市場(chǎng)分析不是一次性的工作,而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程
A、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
B、快速收回投資
C、獲得用戶(hù)忠誠(chéng)
D、獲得市場(chǎng)份額
E、擴(kuò)大銷(xiāo)量
A、導(dǎo)入期
B、成長(zhǎng)階段
C、生產(chǎn)階段
D、成熟階段
E、衰退階段
A、產(chǎn)品研發(fā)階段
B、成長(zhǎng)階段
C、生產(chǎn)階段
D、成熟階段
E、衰退階段
A、為了高效的工作,必須理解和管理供應(yīng)市場(chǎng),而不只是對(duì)它做出反應(yīng)
B、供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)只要通過(guò)向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng)專(zhuān)家提問(wèn)題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析
C、不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的了解不足
D、如果不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析,便會(huì)在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問(wèn)題
E、不完善的市場(chǎng)分析會(huì)使購(gòu)買(mǎi)者為解決日常問(wèn)題而浪費(fèi)時(shí)間,沒(méi)能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并搶在競(jìng)爭(zhēng)者前面抓住機(jī)會(huì)
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最新試題
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)區(qū)域招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)職責(zé)為()
邀請(qǐng)招標(biāo):招標(biāo)金額X≤200萬(wàn)元,有效回標(biāo)單位數(shù)量()。招標(biāo)金額200萬(wàn)5000萬(wàn)元,有效回標(biāo)單位數(shù)量()
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)(非獨(dú)家資源)邀請(qǐng)招標(biāo)適用條件是()
開(kāi)標(biāo)時(shí)必須不小于兩部門(mén)人員共同參加,采用招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的招標(biāo)只認(rèn)可在網(wǎng)上提交投標(biāo)文件。
入庫(kù)考察是指對(duì)于土建總包入庫(kù)考察,考察報(bào)告線下編寫(xiě),()和()必須簽字。
詢(xún)標(biāo)不詢(xún)價(jià),原則上詢(xún)標(biāo)不詢(xún)總價(jià),但可以調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)。擬推薦中標(biāo)單位的價(jià)格若仍然存在下浮空間可進(jìn)行價(jià)格洽商。
招標(biāo)小組在詢(xún)標(biāo)時(shí)可對(duì)投標(biāo)書(shū)不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯(cuò)誤修正,澄清和修正的錯(cuò)誤允許變更投標(biāo)總價(jià)或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。
以下能用多家比價(jià)議標(biāo)方式的是()
選擇土建供應(yīng)商的基本原則()
議標(biāo)方式分為()