A.供應商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會產生問題
B.一個不道德的供應商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料
C.供應商給初始需求制定很低價格以期在后續(xù)的交易中獲得收益
D.供應商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進入新市場或消減過多存貨
E.無論供應商的低報價是否真實，都不要拒絕供應商的報價

A.不需要復雜估價的標準產品
B.采購后續(xù)成本高時，需要權衡采購價格與運行成本的情況
C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況
D.成本被認為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要
E.采購后成本較小的情況

A.采購相當復雜，例如大型建筑項目，且采購過程應以文件的形式很好的記錄，以保證管理控制和內部反饋及估價的需要
B.采購價值非常高，且公司政策要求有充分的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行的，包括所要求的任何審核
C.當供應市場的供應商數(shù)量較多時，且供應商的報價偏差較大時
D.市場條件或產品變化迅速
E.當處理訂單的管理成本構成采購成本的主要部分時

A.獲取與選擇報價時，所接洽供應商的數(shù)量越多越好
B.獲取與選擇報價的標準中有基于價格的標準和基于成本的標準
C.非正式方法也是我們在獲取與選擇報價所采用的一種方法
D.電子市場也是我們獲取與選擇報價時所采用的一種方法
E.相比之下，正式招標的方法成本更低且更快捷

A.開展反向市場營銷
B.提供產品／服務和操作程序有關的專家技術援助
C.增加從該供應商處的采購量
D.提供生產資金并幫助供應商整合其IT系統(tǒng)
E.準時付款以證明本企業(yè)是供應商的一個優(yōu)質的客戶