以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。

（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。

（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。

在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。

以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。