A.為這個標(biāo)準(zhǔn)例外情況提出變更請求
B.執(zhí)行有關(guān)如何開展測試方面的評估
C.與團(tuán)隊合作，確定問題的根本原因
D.評價風(fēng)險矩陣不符合項的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人員管理計劃
B.活動清單
C.溝通管理計劃
D.進(jìn)度基準(zhǔn)
A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團(tuán)隊成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險管理計劃
D.請求與項目發(fā)起人開會獲得建議
A.接受風(fēng)險并密切監(jiān)視賣方的可交付成果
B.通過對合同增加處罰條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.通過為風(fēng)險購買保險減輕風(fēng)險
D.通過識別替代賣方避免風(fēng)險
A.因果圖
B.控制圖
C.持續(xù)改進(jìn)
D.帕累托圖
A.關(guān)系圖
B.親和圖
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？