A.對個別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
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A.對各類人員績效評估方法、設(shè)計依據(jù)和基本原理、評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說明
B.關(guān)于績效評估的類別、層次和評估期限的規(guī)定
C.對各職能和業(yè)務(wù)部門年度績效管理總結(jié)、表彰活動和要求做出的規(guī)定
D.對績效評估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等其他有關(guān)問題做出的說明
績效結(jié)果分析的整體過程是（）
①業(yè)績差距
②能力分析
③業(yè)績環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責(zé)的考核
A.必須具有最可靠的信息來源
B.必須具有最精確的信息來源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
A.在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應(yīng)變
B.主動性
C.在職能范圍內(nèi)加強(qiáng)其他能力
D.新思路/新方法的嘗試能力
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。