甲公司常年為幾個大的設(shè)備廠家提供一種部件A產(chǎn)品，正常產(chǎn)銷量為3萬套，每套現(xiàn)價為1000元/套，目前的單位成本構(gòu)成：直接材料300元，直接人工180元，制造費(fèi)用120元，綜合稅率占銷售收入的20%。公司銷售管理費(fèi)等非制造費(fèi)用為190萬元，公司力爭將單位產(chǎn)品期間費(fèi)用控制在銷售收入16%的水平上。由于市場競爭對手出現(xiàn)，同類產(chǎn)品僅僅出售950元一套，現(xiàn)有客戶要求公司起碼降價到同等水平還能繼續(xù)保持合作關(guān)系。結(jié)合公司投資者的期望收益率水平，單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤定為108元/套。目標(biāo)價格定為950元。則單位成本的降低任務(wù)為（）