A.專業(yè)化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.簡單化
D.差異化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.營銷策略
B.財務(wù)策略
C.利益策略
D.組織策略
E.結(jié)構(gòu)策略
A.利益原則
B.具體問題具體分析原則
C.效益原則
D.適用原則
A.周期性活動
B.系統(tǒng)內(nèi)克隆
C.薪資加獎金制
D.戰(zhàn)略投資
E.層次差異性
A.直營店
B.特許門店
C.合作加盟店
D.加盟店
A.特許人經(jīng)營計劃
B.公布特許人的公開文件
C.受許人招募文件集
D.受許人經(jīng)營及成功文件集
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最新試題
()是在簽訂正式的特許加盟合同之前,加盟申請人和特許人之間簽訂的合作意向。
運(yùn)營中受許人培訓(xùn)一般分為三個主要部分:()。
()指已與特許人簽訂了加盟意向書但還沒簽訂正式特許經(jīng)營合同的加盟申請人。
簡述特許物流配送中心的管理。
()也稱產(chǎn)品和品牌特許經(jīng)營,是指受許人使用特許人的品牌和營銷方法來批發(fā)、銷售特許人的產(chǎn)品。
指導(dǎo)制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題:一是計劃的可執(zhí)行性;二是計劃指標(biāo)的確定。
()作為一種商業(yè)經(jīng)營模式,把特許人的業(yè)務(wù)模式授權(quán)給其他有意愿創(chuàng)業(yè)的受許人。
商品商標(biāo)特許經(jīng)營又可細(xì)分為商標(biāo)特許、產(chǎn)品特許和生產(chǎn)特許。
簡述現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)。
受許人在特許經(jīng)營過程中,主要處于被培訓(xùn)、被支持、被授權(quán)的被動地位。