松下公司成為世界性的大企業(yè)，細(xì)說(shuō)起來(lái)原因很多，但歸根結(jié)底是“用人”的問(wèn)題。松下通常組織新員工到生產(chǎn)銷售第一線去“臨床”實(shí)習(xí)，因?yàn)橹挥蟹e累了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能在以后的工作中獲得成功。
松下公司每年都要招收一批新職員。這些職員到公司后．第一件事就是到生產(chǎn)銷售的第一線去實(shí)習(xí)，或在工廠當(dāng)工人，或在商店當(dāng)售貨員。從事研究和設(shè)計(jì)的技術(shù)人員，都是曾親手從事最簡(jiǎn)單、最平凡的工作——諸如擰螺絲的人；而制定銷售計(jì)劃的人，也都是每日每時(shí)工作在柜臺(tái)旁，對(duì)銷售情況了如指掌的人。然而，隨著公司日益發(fā)展壯大，專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，過(guò)去那種干中學(xué)、干中練的做法已不再適用。于是，就出現(xiàn)了“臨床”實(shí)習(xí)。
松下公司認(rèn)為：假如制定銷售計(jì)劃的人沒(méi)有從事銷售工作的親身經(jīng)歷，那么，即使他才識(shí)淵博，并且他能憑借于此制定出計(jì)劃，我們也只能說(shuō)他是紙上談兵，而且這種計(jì)劃多以失敗告終。另外，就技術(shù)人員而言，假如他們根本沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，即使他們也在從事研究工作，也在搞設(shè)計(jì)，很難想象他們?cè)O(shè)計(jì)出的產(chǎn)品會(huì)受人歡迎。“用醫(yī)學(xué)上的一句術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相當(dāng)于臨床醫(yī)學(xué)，而不是基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)。在這個(gè)意義上說(shuō)，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人都必須是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的＇臨床醫(yī)生＇”。
根據(jù)案例回答下列問(wèn)題：