試用馬爾可夫分析法對(duì)某公司業(yè)務(wù)部人員下一年度的供給情況進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)下表中給出的各種人員的現(xiàn)有人數(shù)和每年平均變動(dòng)概率,計(jì)算出各種人員的變動(dòng)數(shù)和需補(bǔ)充的人數(shù)。
假設(shè)已經(jīng)確定了人力資源目標(biāo)——在未來兩年里將人員流動(dòng)比率降低到10%以內(nèi),請(qǐng)你制定相應(yīng)的政策和措施并列出進(jìn)行評(píng)估的主要問題。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人員質(zhì)量
B.人員數(shù)量
C.人員結(jié)構(gòu)
D.人員標(biāo)準(zhǔn)
E.人員技能水平
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識(shí),技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
通過工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()