問答題

1.案例背景:
目前,在網(wǎng)絡基站建設過程中,由于業(yè)主及基站周圍居民對無線基站有相當大的抵觸情緒,談站難、建站難成為一大難題;同時,國家加大了土地資源與環(huán)境保護力度,也加大了基站建設的難度。另一方面,為了滿足客戶日益提高的通信網(wǎng)絡質量需求,需要我們不斷提升無線網(wǎng)絡信號覆蓋,不斷加大網(wǎng)絡建設的投入,以應對日趨激烈的競爭,保持移動網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢,達到全覆蓋、無縫覆蓋的目標,全方位強化企業(yè)品牌。
基站主要組成:移動通信基站主要包括了機房、鐵塔、機房設備,線路等。如下圖。

2.項目范圍說明:
移動通信基站項目是集項目設計、采購、分包、土建、安裝調(diào)試為一體的項目,項目建設環(huán)節(jié)涉及多個供應商和分包單位,從專業(yè)上分,主要可以分為土建、線路、設備三大專業(yè)類別,如下圖所示:

3.交付物標準
基站驗收內(nèi)容主要包括了本期共計全部4個基站的建設,每個基站包括機房、塔體、鐵塔支撐、機房底座,動力及通信設備等施工及安裝調(diào)試完成,每個基站均能夠正常運行達到相應的移動通信技術性能、并且符合安全、抗震及環(huán)保標準。
移動通信基站的建設項目包括了前期立項和啟動準備、項目工程設計、項目實施工作開展、安裝調(diào)試、竣工驗收等主要環(huán)節(jié)。

請按照上述項目生命周期進行WBS分解,以單個基站為例,給出WBS詳細工作結構分解表(只分解到第二層),并做出網(wǎng)絡進度圖。

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1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中未按時實現(xiàn)某個中期里程碑,就是項目不能按期完工的()。

A.風險觸發(fā)因素
B.風險警告信號
C.風險癥狀
D.以上都是

2.單項選擇題風險對應措施的種類有哪些?()

A.技術的、市場的、財務的、人力的
B.識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制
C.規(guī)避、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離

3.單項選擇題在風險識別過程中使用工作分解結構(WBS),是因為()

A.確認必須要完成的所有工作,因為這才有助于確認潛在的風險來源
B.確認必須要完成的所有工作,因為這包括了全部的項目風險
C.有助于將所有的與項目相關的工作組織起來
D.確認工作包,這樣才可能將個體的責任分配到個人或小組

4.單項選擇題作為一名項目經(jīng)理,在與員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時,你應該()

A.重復對方所說的話
B.試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容
C.先評價內(nèi)容再提出建議
D.站在對方的角度看問題,體驗問題

5.單項選擇題你管理著公司的一個大的工程,這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束,并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天,項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結束前離職以接手新的任命,因為她必須在三天之內(nèi)到任,否則這個機會就將會被別人搶走,你知道這個項目的許多行政事務還需要了結,你最后的反應是()

A.任命另一個人擔任項目經(jīng)理負責收尾工作,同意原項目經(jīng)理接手新的工作,但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責項目,因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務很重,但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經(jīng)理接手新的任務,但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作