在變革的最后階段，領(lǐng)導者的角色是（）

在領(lǐng)導者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導者提供挑戰(zhàn)和機會，追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的忠誠。

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點和投入的能力。

（）是組織和領(lǐng)導者變革的障礙。

羅伯特·格林利夫是第一個提出（）領(lǐng)導概念的人。

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）

以下哪個國家擁有“風險導向”文化，因此更不愿意接受變革（）

相信自己的情緒、動機、復雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導力的哪個組成部分（）

文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。